…

( berg ): HOLA, CARLS. DIME: ¿POR QUE ME CITASTE AQUI, EN UNA GASOLINERA?

(CARLS): Hola, berg. ¿Querias una conversacion privada, no? Me gusta el olor a mañana con aroma de gasolina. Estoy invitado a un cocido, ¿te apuntas y charlamos de camino? El viaje sera largo.

( berg ): TE ACOMPAÑO, Y SI ESO ALLI DECIDO QUE HACER.

OYE, BERG, LO QUE TE QUERIA COMENTAR… ¿ESTAS AL TANTO DE LO DE LA EXPRESS? EN MI AEROCLUB SE HABLA DE ALGUNA POSIBILIDAD PARA ENCONTRAR TRABAJO, PERO TE PIERDES CON TANTO BULO Y NOTICIA. TU SABES DE CONFLICTOS, DE AVIACION, Y ERAS CONSEJERO SUYO. ¿HE OIDO QUE AHORA ESTAS EN ALGO NUEVO, VERDAD?

(CARLS): Veo que estas informado. Se llamara «GINESPAX».

( berg ): CUENTAME. ¿DE QUE VA?

(CARLS): Dado el boom de turismo espacial que se avecina, se abre un abanico de oportunidades por la cantidad de necesidades a satisfacer. Ten en cuenta que los viajes a planetas lejanos seran atractivos si el tiempo de ocio superan con creces las 24 horas. Como habra turistas espaciales mujeres, habra una cuota de mercado exclusivo para ellas. Eso implica que sera necesaria una plantilla ginecologos espaciales, capaces de sobtrellevar lo mejor posible ese entorno tan especial. Entenderas que guarde mas detalles. Te puedo decir que va a dar que hablar.

Y en cuanto a lo otro, te puedo decir que era vox populi en el circulo empresarial. Hace meses, tomando unas copas, me encontre a Hermino, el de aviacion, quien a su vez lo sabia por el presidente. La noche confunde, berg.

( berg ): ¿SALDRA ADELANTE? PERO HABLAME DE FORMA QUE LO ENTIENDA, Y SAL DEL LADO OSCURO, ¿PUEDES?

(CARLS): Claro. Me temo que si. Mucho tienen que cambiar las cosas, especialmente la actitud de todos los implicados, para que se tuerza a su favor. Lo sorprendente seria que supieran salir del embrollo en que se han dejado meter y eso que, en teoria, lo tienen todo a favor. Mira: como la explicacion va a ser larga, ve navegando por estas webs mientras hago unas llamadas. Te llevara tiempo, pero todo lo entenderas mejor si antes recorres unos caminos que se enseñan en otras escuelas. La primera reaccion seria esta:

E-1) http://goo.gl/CpO6O

Pues te demostrare como las reacciones inteligentes no son precisamente esas, en cuanto a esfuerzo, tiempo y forma. Veras como razonando el escenario puede ser otro, si se esta dispuesto a verlo asi.

«Conocete a ti mismo y moveras el mundo». Deberas ver aspectos sobre la percepcion, el comportamiento, la manipulacion y, por cercania, el reciente caso de la RLC (Reforma Laboral de Control). Se acabo llamando «conflicto» por su reaccion. Tranquilo, lo entenderas mas adelante.

E-2) «¿Por que nos engaña el cerebro?» … http://goo.gl/i6Ryt (y resto)

E-3) «Cosas que nunca debi aprender» … http://goo.gl/kVC59

E-4) «¿Que es la inteligencia emocional? … http://goo.gl/pYBw4

E-5) «Propaganda. Edward Bernays» … http://goo.gl/ojcNr

E-6) «Expediente JoanFliZ» … http://goo.gl/My3a5

E-7) «Y tu… cuanto cuestas?» … http://goo.gl/YVQ7u

E-8) «El dilema del prisionero» … http://goo.gl/ojcNr

E-9) «Las 10 Estrategias de Manipulacion Mediatica» … http://goo.gl/JpIP

E-10) «La relisiencia» … http://goo.gl/14BPh

E-11) «Buscar otra perspectiva» … http://goo.gl/0JcIj

E-12) «Actitud Mental Positiva» (saber descansar) … http://goo.gl/0kEll

E-13) La importancia de usar «Protector Solar» … http://goo.gl/WzKu

…

… ( parte 2 )

[ De acuerdo. Okey. El 3 a las 3. En eso quedamos… ciao-ciao-ciao.]

(CARLS): Bueno, ¿que te ha parecido?

( berg ) QUE YA NO SE QUE CREER.

(CARLS) ¿Crees que te he manipulado?

( berg ) PUES… ME FIO DE TI, NO CREO.

(CARLS) Pues me temo si, un poco. He alterado tus creencias, tu estado de animo. Viendo tu cara creo que con los primeros enlaces se te puso mal cuerpo y con los ultimos te sentiste mejor, mas optimista. A voluntad de una parte, se puede manejar el comportamiento para que la reccion sea con odio y violencia, o todo lo contrario. Casi nadie es dueño de sus reacciones. Ademas, he tratado de bloquearte y desconcertarte al darte contenidos que no puedes asimilar en poco tiempo. Todos los dias se colocan montones de noticias y afirmaciones sin pruebas, sin imagenes (o trucadas), y casi nadie se ocupa de ponerlas en duda poniendo a prueba su credibilidad. Pocos son conscientes del fin que esconde cada noticia que se consume. Si tu entorno participa en difundir y repetir un mensaje muchas veces, se asimila como cierto y razonable. En el fondo son coartadas, y puesto que la mayoria se entretiene discutiendo sobre el mismo y ridiculo asunto, nunca se acaba destripando lo que esta detrás. Como mucho se hace despues, cuando ya es tarde y el nucleo de poder ha conseguido sus objetivos.

En definitiva: jugando con la credibilidad puedes dirigir comportamientos. Quien lo haga bien (sabiendo llegar, guardando las formas, mensajes respetuosos, etc) y no cometa errores llega mas lejos. Lo puedes comprobar con la publicidad y la politica. ¿Alguien sabe como y por que consume? ¿Necesitas lo que compras o se crea esa necesidad? Los mantras repetitivos que acaban calando, dan votos, credito y certeza. Invita al que sabe lo que va a votar proximamente a que se pregunte porque lo hace y en que se basa. Probablemente va a entregar su voto por un acto de fe tapandose la nariz. Se dejara llevar por deseos de castigo, venganza, pasiones, palabras y casi nada por un estudio del programa y garantia de su cumplimiento. Todo esta tan basado en impulsos y creencias que se puede dar el caso curioso de que quien sea partidario de proteger derechos laborales y convenios entrege su voto a quien los va a restringir para siempre, no solo durante la crisis escenificada. Renunciara a estudiar el resto de alternativas. ¡Es mágico!

Un ejemplo de lo malo de cometer errores por reaccionar bajo impulsos primarios. Nadie esta libre de caer:

E-14: “Actores (personas) enfadados” … http://goo.gl/6V1Yr

Y otra reaccion del primer protagonista del ejemplo anterior, en una intervencion posterior menos desafortunada:

E-15: “Pepe Sancho contra la telebasura” … http://goo.gl/0FBv1

Ante un conflicto o provocación una medida muy facil de recordar es la siguiente: analiza la reaccion que persigue el oponente y actua de la forma mas alejada a la prevista, la que mas te cueste. Si no la sabes, no hagas nada y guarda silencio. Espera, reflexiona y estudia, que ya apareceran alternativas. En este enlace encontraras explicaciones sobre el lastre que suponen algunos sentimientos negativos:

E-16: “Clave de los conflictos de las personas – IRA – VIOLENCIA” … http://goo.gl/rqRdN

Desaparece el control sobre ti mismo y la situacion, sobre el futuro y la credibilidad.

( berg ) AHORA QUE LO DICES, ME EMPIEZO A ACORDAR DE PELICULAS QUE…

(CARLS) El mayor reto al que se enfrenta un manipulador es recrear una realidad con tanto detalle que consigas convencer, sin su conocimiento, a cineastas, periodistas, etc. Estos lo haran involuntariamente sobre su audiencia, en la mayoria de los casos. Hasta un familiar de controlador, de esos que no se ven mucho, ha estado creyendo antes a lo dicho por periodistas que a su familiar. Por eso te comente antes el caso del control. Mira estos 2 enlaces, que corresponden a los comienzos y finales de las fases mas mediaticas del plan de ataque hacia ellos, dentro de otro plan global. El objetivo era forzar una reforma, la RLC (dentro de la RLNA, de navegacion). Este era, supuestamente, el plan de estudio, defensivo, ante una supuesta respuesta de dicho colectivo:

E-17: “Plan de Crisis de AENA” … http://goo.gl/x75PN

Y esta una explicacion de un profesional del medio sobre el proceso manipulador en el momento de la “explosion” del conflicto:

E- 18: “Storytelling. Controladores. Informe Semanal” … http://goo.gl/qt3lz

La teoria es comun para actuar contra todos los colectivos.

1) Estudio de los colectivos en general y en alguna de sus figuras clave. Su comportamiento, puntos debiles y fuertes.

2) Creas un objetivo final en el futuro, en una fecha aproximada. Se buscan epocas ideales, como las crisis (reales o aledañas). Se da marcha atras en el tiempo, y se van creando situaciones. Nunca traumaticas ni descaradas, para no destapar el plan.

3) El que recibe las consecuencias va a reaccionar. Se estudian y valoran las probables tratando de que el otro elija las mas favorable a tus intereses, siempre siguiendo un camino contemplado. Para que el plan tenga exito debe estar siempre en evaluacion sin apenas alteraciones para que finalice de la forma mas parecida al plan original.

Ambas partes deberian crear y estudiar los planes que el otro tiene, mezclando torpeza e inteligencia. En el caso del control se manipulo su comportamiento y reaccion. Se elige el colectivo mas impopular para empezar con el. Una vez puesta en marcha la campaña de desprestigio aireando el dinero ganado por los que mas trabajaron o puestos de mayor responsabilidad, la reaccion logica del resto era dejar de hacer las famosas horas extra. Crecieron las cancelaciones y demoras. Aumentan las bajas tipicas por esas agresiones a lado psico del individuo, y la demagogizacion consigue igualar la falta de concentracion con estar enfermo. Si a eso le añades una ayudita gestionando voluntariamente mal la plantilla, los slots, los sectores, etc, etc, tienes el caldo de cultivo para que nazca la huelga de celo. Desde ese momento tu defensa queda sin credibilidad. No puedes defenderte con otro ataque a los unicos que pueden salvarte.

( berg ) ¿HUBO HUELGA DE CELO?

Da igual la guerra de cifras, opiniones, o cuanta palabra o insulto se gaste en el debate. Si las molestias a los pasajeros crecen, las estadisticas empeoran, y se le suma la acusacion publica… claro que la hay si la reaccion no es la de un inocente que defiende su inocencia, apetezca o no. Es dificil de perder porque las pruebas las tiene que aportar la acusacion. Pero incluso aunque se perdiera, se ganaria por acotarse un comportamiento a una sola persona. El 99,9 % restante seguiria siendo inocente. No sirven las advertencias, rectificaciones ni el enfrentamiento verbal: es querer afrontar o no la batalla por la credibilidad. Si demuestras que no quieres cuidarla como la opinion publica espera, pierdes. Eso bien lo saben los politicos. La huelga de celo también se confirma cuando se deja de hacer y se vuelve a la normalidad.

( berg ): ¿CUAL ES LA PRACTICA MAS COMUN DE LA MANIPULACION? ¿ES MALO QUE EL SISTEMA ESTE MONTADO ASI?

(CARLS): La generalizacion, la radicalidad. Se crean debates y noticias en que todo es de una forma. No caben matices, cifras o excepciones. Nacen los cliches y prejuicios porque no interesa o no hay tiempo para los analisis y debates serios. Cronometra el tiempo que se emplea en cada tertulia para tratar cada tema… ¿10 minutos? ¡Ah! Y los periodistas que hacen de politicos, politicos de jueces, jueces de politicos. Cuesta encontrar alguien honorable.

Los pocos que se hacen preguntas ante una verdad precocinada tratando de encontrar dudas razonando, tienen dos opciones: oponerse a la manipulacion y desarmarla punto por punto, o rendirse a ella en busca de tranquilidad. No deja de ser una medida de proteccion para tener comodidad. Te convences a ti mismo y encuentras una falsa paz interior.

Es tan delicado como la astronomia: te acabas perdiendo si no vas con pies de plomo. La civilizacion funciona en un orden que se traduce en organizaciones. La actividad humana y su comportamiento apenas se escapa de ese control del comportamiento. Si no hubiera educación habria caos. Por eso surge otra faceta que es adoctrinamiento: un tipo de educacion que limita el razonamiento para mantener otros tipos de orden global. Por mucho espacio de libertad que creas tener (elecciones, protestas sociales espontaneas, expresion en medios de comunicacion o internet) siempre habra intentos de invadir esos refugios para limitar lo incomodo para el poder. Como dije antes, ¿que opinion, decision o actitud es autonoma y sin influencias externas? ¿Quien compra un articulo, se casa, o fuma porque asi lo decide porque le gusta o lo necesita?

( berg ): ¿ME ESTAS CONTANDO QUE TU FUNCION ES MANIPULAR?

(CARLS): No me seas ingenuo, anda. ¿Quien no lo hace? Estoy obligado a hacerlo, y bien. Yo tambien trabajo por dinero, y mi funcion es crear riqueza, valor, beneficio, y que se reparta entre los creadores. Claro que ganamos dinero a borbotones y que al principio sientes remordimientos. Con el paso del tiempo y llega tu premio aprendes a perderla. A mayores ingresos antes pierdes la pena. Pero tambien hay momentos duros: no es agradable mandar a casa a gente que tiene familia, aprovecharse de su esfuerzo o retirar derechos.

Una empresa es un negocio, es economia, y nuestra mision es el maximo beneficio sin perder mercado. Cobramos en funcion de objetivos y resultados; unos inmediatos y otros a largo y muy largo plazo. Tan largo, que los relevos deben ser conscientes de que un plan en marcha funciona si no hay cambios de estrategias.

Es injusto que se critique nuestro sueldo porque nadie cobra mas de lo que se merece. En todo caso ocurre lo contrario, pero no consiguen romper esa injusticia porque no saben manejar la energia positiva y no presentan una oposicion inteligente. Me gustaria dialogar con los que nos critican a los jefes. Que me contaran su vida, como ganan dinero, como consumen, y se miraran en un espejo. Y a quien admiran. Hay tanta hipocresia… La vida es una selva para espabilados, para listos, pero siempre que sean profesionales. El que no lo asuma tendra un gran problema.

Mira, los que llevan las riendas de las naciones, de las empresas, se fijan objetivos a cumplir y verdades a esconder. Se hace asi para evitar la resistencia de los afectados y dolores de cabeza a largo plazo. Si son medidas impopulares o esconden tramas, no se puede ir con transparencia. El que presuma de serlo es poeta o politico. ¿Recuerdas la medida de limitar temporalmente la velocidad maxima a 110? Todavia hay quienes creen que era para ahorrar consumo y reducir la contaminacion. Por eso, si quieres ejercer el mal de vez en cuando, debes saber manejar adecuadamente las emociones y no cometer errores. Tambien nosotros ejercemos el bien, pero con los nuestros. Por eso hay tantas diferencias entre jefes e indios.

…
( berg ): PERO HABRA JEFES BUENOS ¿POR QUE GANAN LOS MALOS?

(CARLS): Claro que los hay buenos. Pero a veces te contratan para ejercer el mal. Cada cual elige sus metas. Cuando se enfrentan malos (o listos) que van de buenos y buenos que van de malos (listos), ganan siempre los primeros. Para ganar hay que saberse las asignaturas, estudiar, practicar y no tener complejos. Entre jefes e indios hay las principales diferencias:

– Ponen un rumbo fijo a largo plazo. No lo suelen cambiar. Si acaso lo corrigen un poco.

– Toman precauciones en cuanto a sigilosidad y confidencialidad. Los indios viven peor que antes porque se comunican de forma comoda y moderna, pero insegura. Si practicaran el boca a boca, el correo postal, el telefono fijo y el silencio, les iria menos mal.

– Cobran por lo que hacen y mas por objetivos conseguidos. Por eso los indios no cobran por objetivos: te los dan con una cuantas palabras, no con hechos.

– Siendo menos en nº, saben sacar productividad a sus contactos y poder de influencia. Los indios aun ganando en nº no saben sacar provecho a su potencial: creatividad, presencia y expresion.

– Saben como dividir, intimidar, hacer teatro, provocar, crear tension, crear miedos. Todo lo necesario para debilitar a tu oponente. Los indios no solo no lo impiden, sino que consumen todo lo anterior de mala manera.

– Porque tienen a su ejercito entrenado, saben cuando y donde colocar mensajes, anticipandose a los acontecimientos. Los indios suelen reaccionar aturdidos, atolondrados y con torpeza. Poca tranquilidad e inteligencia.

– Saben como funciona la justicia y el gobierno, compuesta por personas influenciables. Si ponen algo en sus manos o estan dispuestos a enfrentarse a ella, tienen acotados los riesgos y los asumen. Los indios estan dispuestos a abrir esos melones sin antes valorar las consecuencias o porque no les importa perder. Quizas otros lo puedan solucionar, o en otra ocasion, pero caen ante la reaccion primaria.

– Entre ellos hay respeto por sus competencias e intereses. Los indios mezclan todo, y los de todos.

– Se cuidan mucho de no crear antipatia para cuidar la simpatia. Usan la empatia, la persuasión, la credibilidad. Ningun paso mal dado o antes de tiempo.

Bueno, dime, ¿ves por donde iba el plan de reforma de navegacion o no? Si no comprendes eso no vas a entender esto.

( berg ): ¿ES QUE HAY PARECIDOS?

Mas que diferencias, y me encanta tu inocencia. Las decisiones empresariales se planifican con mucho tiempo. Los ciclos economicos, las epocas de bonanza, de crisis, se vienen venir con anticipacion. El experto que aluda que los desconocia es que estaba interesado en parecer despistado. En base a esos datos aproximados se elaboran previsiones de crecimiento, estrategias, planes. Las crisis son buenos momentos de cambios importantes. Para dar tijeretazos lo ideal es aprovechar un momento malo antes de que llegue el bueno, y para eso se necesita trazar un plan, que sera mejor cuanto mas increible parezca. Los hay a 1, 5, 10, 20 años vista, hasta nuevo aviso, y para siempre. Las decisiones de corto plazo no existen a no ser que sean por imprevistos. Las que se presentan como dudosas o condicionales no suelen ser ciertas porque dan imagen de inseguridad. Su fin suele ser el de tantear la resistencia que te puedes encontrar, por si fuera adecuado un cambio menor de ultima hora.

Si estudias el caso de la privatizacion de navegacion puedes jugar a poner encima de la mesa unos cuantos planes, e ir desacartando los que no cuadran. Por ejemplo, puede cuadrar que la decision fue tomada antes de que ingresara el ultimo controlador, con vistas a ejecutar el plan en una proxima crisis. Luego, no permites ingresos a la vez que mantienes un buen clima laboral y asi se realizan numerosas horas extraordinarias y crecen las ganancias de los que las aceptan. Dejas pasar el tiempo hasta que la crisis entra de lleno, epoca en la que debes ir afinando la fecha de aplicacion de los diferentes subplanes. Lo que viene después, ya lo conoces. Accion-reaccion prevista.

Lo que merece destacar es la reacción inicial. Supongamos que hubieran sido conscientes de la que se les venia encima, o que no era nada bueno. O que cuando empieza el despelleje publico por el dinero cobrado reaccionan de forma positiva: “el problema esta en quien asi lo ha decidido”, “aqui tienen nuestras nominas”, “digame de que delito se me acusa”, demandas judiciales, etc. Es decir, afrontando la situación sin sentirse empequeñecer sin complejos. Deciden ejercer uno de los pocos derechos que son irrebatables, como es el de manifestacion, y protestan por ser acosados por todo un ministro. No dejan de hacer tales horas para no provocar cancelaciones y deciden trabajar mejor que nunca (reaccion contraria a la logica de una provocacion). El resto de trabajadores, otros sindicatos y cada vez mas ciudadanos se van sumando a su causa, poco a poco. Nadie sabe lo que habria pasado, pero habria resultado muy dificil aplicar el primer real decreto. Y el segundo, y quien sabe el final de la historia.

Si hubieran contado un relato fiel a los hechos y no luchando contra un plan, sino destapandolo, las cosas no hubieran sido iguales. Con firmeza y bondad, pero sin uso alguno de la violencia, aunque fuera legal.

Esto es facil decirlo despues, y dificil de llevar a cabo, pero lo interesante es conocer la posibilidad que todos tienen de cambiar el curso de los acontecimientos. Hoy, pase lo que pase, sera dificil dar marcha atras y reajustar sus condiciones laborales. Moraleja: mejor no dar un mal paso entrando a una provocacion si no lo tienes claro.

( berg ): O SEA, QUE NO DEBERIAN HABER REACCIONADO.

(CARLS): No exactamente. De una forma diferente a la esperada. No sin saber quienes estaban detras de esa maniobra y teniendo un plan bueno. El plan incluso debe contemplar un punto que diga “no hacer nada”. A veces merece la pena no entrar en un sitio del que ya no podras salir entero.

Ahora sabemos que reaccionaron como estaba previsto, con resistencia y oponiendose a la privatizacion. Tras los primeros golpes los portavoces empezaron a dar la cara mientras el resto permanecia oculto. Pero su gran trabajo no era efectivo porque podia mas su mala prensa y acusaciones, que no eran debilitadas convenientemente con procedimientos legales. La justicia, que casi siempre navega a favor de la opinion de la calle, hizo su trabajo. Renunciaron a uno de los pocos derechos basicos que aun les quedaba: el de manifestacion y protesta. Usaron la posibildad de huelga como amenaza, consiguiendo que los espectadores te sigan viendo como una amenaza a la que debes temer, no escuchar ni apreciar. Todas las alertas de peligrosidad en el trafico aereo fueron asumidos como mas chantajes. Con tu imagen por los suelos y con la encerrona final del truco del conteo de las horas laborales, ya no quedaba otra que el estoque final. Si se hubiera actuado justamente al contrario, con la fuerza mental de informar, manifestar y aguantar, quien sabe el resultado.

Es sumamente facil verse debilitado por la ira, el ego, el miedo, la ansiedad. Los que buscan conflictos y ganarlos usan estas armas. Los indios y sus representantes son victimas por no saberse proteger ante estas amenazas. Los pilotos van camino se repetir el caso anterior y el que protagonizaron hace unos años. Estan siendo atacados en los mismos puntos, no aprendieron de los errores, no estan dispuestos a emplear la imaginacion, templanza y credibilidad. Por ejemplo, si dices no querer molestar en epoca electoral o navidades no debes lanzar mas tarde el mensaje contrario. Los que sabemos presionar educadamente decimos eso de “no descartamos…”, y muy de vez en cuando.

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E – 19) “Como controlar el otro yo: el ego” … http://goo.gl/U604l

E – 20) “Mi vida en un calcetin roto” … http://goo.gl/XG8ss

( berg ): YA, PERO NO LES VA A OCURRIR. NO SE LES PUEDEN IMPONER REALES DECRETOS.

(CARLS): Ya, pero lo que importa no es que seas bueno o malo, porque no hay personas buenas o malas, sino comportamientos buenos o malos. Me estoy refiriendo a que han sido secuestrados y no lo reconocen por temor a perder su imagen de poderosos. Han sido arrinconados y mostrados como un problema para cumplir otros acuerdos paralelos y que por su culpa hay que lanzar otra marca. Cuando te secuestran tienes dos opciones: ser sincero con todas las consecuencias para que tu persuasion y credibilidad siga intacta, esperando ayuda de los unicos que te pueden rescatar, o pelear solo dentro de tu encierro con violencia, secuestrando por impotencia a tus unicos posibles libertadores. El 2º caso no suele funcionar y, nunca, si no sabes antes quienes participan o colaboran con ese secuestro. La actitud del secuestrado puede ser positiva, sincera, luchando contra los egos personales para que el grupo salga airoso, o negativa y desesperada y que se acabe cumpliendo el plan que perjudicara a todo el grupo y miles de familias.

Tienen la mayor parte de razon pero parecen estar empeñados en perderla. O les da igual, o hay infiltrados colaborando buscando un cierre rapido de un conflicto que no hay. Solo puede salvarlos una masa critica lo suficientemente grande para pararlo, compuesta por la opinión pública (pasajeros afectados) que seguramente esten en contra de los planes. UNa plataforma de informacion y protesta autofinanciada ajena a los sindicatos, que no tiene que ir en su contra, sino con objetivos comunes. Hay mas implicados y mas afectados que ellos.

( berg ): VENGA YA. NO TE CREO. ¿QUIENES?

Espera, que tengo otra llamada…

( ¿Digame sin decir “me”?… )

…

( parte 3 )

[ … Es lo que espera escuchar. Amase de ira a mansalva. Perfecto, gracias. Estamos en contacto. ]
(CARLS): Bueno, ¿donde estabamos?
( berg ) EN QUE ME IBAS A EXPLICAR LOS AFECTADOS.
(CARLS): Ah, si. Pues precisamente todos menos la figura que esta en escena, que ahora nos dicen que es un sindicato. Primero estan los 500 que van a trabajar, que no pueden negociar sus condiciones laborales. Deberian ser invitados a las negociaciones. Luego estan los pasajeros, que recibiran un servicio que solo conoceran cuando comience. Tambien esta la plantilla de Barcelona, que esta desarrollando un trabajo para una marca sin disfrutar de sus derechos, pero si de sus obligaciones. Quizas no sepan ni quieran especular si siempre se decidio que acabarian en la marca principal, de prestigio, pero sin oler su convenio. Por ultimo estan los que ahora se sienten perjudicados. No han visto reducidas sus condiciones laborales. Hablan de negro futuro, de ser bajo coste de otra, de…
( berg ) QUERRAS DECIR EL GRUPO DE PILOTOS.
(CARLS): No, porque los individuos de ese grupo no estan diciendo nada. Son sus representantes. No es lo mismo un mensaje de 1, o de 10, que de 100 o 1000. La presencia fisica es importante por su efecto multiplicador. Se lanzan mensajes desde una marca que tradicionalmente es conocida por su capacidad de hacer daño, no de convencer o defender tambien los intereses de los que pagan su nomina. Si cientos de pilotos se mostraran en publico, su efecto seria mayor que varias jornadas de huelga. Huelga que es mas efectiva entre semana que en navidad, por los negocios.
Repasa conflictos famosos y veras que cuando hay mucho interes y figuras poderosas detras, no se consigue nada con el enconamiento de posiciones, ni la protesta con el uso de medidas de fuerza si no tienes el claro apoyo legislativo y/o popular contigo. Es mas productivo destapar el plan que se lleva recorrido y en el que se esta, que luchar contra el. Tener como opcion asumir que pierdes o no ganas lo que tenias en mente. Hay que ser consciente del momento y lugar en el que estas, y compararlo con el de los que viven en tu alrededor.
( berg ) BUENO, EN ESO DE LA CRISIS, EL PARO, HAY ALGO DE DEMAGOGIA.
(CARLS): La misma que usaras tu cuando hables de otro. No eres consciente, pero es asi. Es el rio revuelto en que has caido, asi que mas vale que nades a favor de corriente. Mas vale que seas tu el que elijas un recorte voluntario que te lo hagan otros, como los politicos.
( berg ) PUES TODO EL MUNDO SE VA A OPONER A LOS RECORTES. SERIA UNA VERGUENZA QUE SE QUEDARAN DE BRAZOS.
(CARLS): ¿Como sabes que es lo apropiado? La resistencia pacifica popular ha conseguido retirar del poder algunos dictadores, retirar la entrada en vigor de una ley que favorece la censura de una posible expresion critica en la red, eliminar ciertas retribuciones publicas que se consideran escandalosas, etc. Puede ser mas molesto una actitud, un mensaje o una imagen, que los daños economicos al responsable, cuyo dinero no es suyo y el suyo ya esta cobrado. Como es probable que parte de la clase politica conozca los planes y este de acuerdo con ellos, no hay mejor forma que salir en los medios para que reciban alguna pregunta incomoda. La presencia de una masa en un sitio es lo que mas espacios ocupa en los medios. Hace un efecto multiplicador. Dime casos en que huelgas, generales o no, hayan dado el resultado esperado. Tiene que ser una causa que este de acuerdo con el sentido comun, que tenga mucho respaldo y poca oposicion, y puede que dependa de las circunstancias del entorno.

Esto más que un diálogo, es todo un monólogo….